Программы МВА:
Master of Business Administration
2
проекта для развития бизнеса
25+
актуальных дисциплин
4
коуч-сессии по карьерному продвижению
100+
бизнес-контактов
История МИРБИС
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС (Институт) создана и развивается, как одно из крупнейших в России высших учебных заведений для подготовки управленческих кадров в российском бизнес-сообществе
34 года в бизнес-образовании. Одна из первых бизнес-школ России
Миссия и видение МИРБИС
Подготовка управленческих кадров, сочетающих в себе высокий профессионализм, нравственность, гражданскую и социальную ответственность, востребованных во времени и пространстве

Для кого

Программа управленческой переподготовки, ориентированная на предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

71%

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

29%

Должности

 

32%

Линейные менеджеры

 

32%

Топ-менеджеры

 

56%

Менеджеры
среднего звена

 

Возраст

 
ellipse1 ellipse2 ellipse3 ellipse4 ellipse5 ellipse6 ellipse7
group-344
39%
36-40
24%
40+
37%
30-35

33 года

средний возраст

Сфера деятельности

 

31%

Торговля

26%

Производство

24%

Сфера услуг

12%

Строительство

7%

Медицина и фармацевтика

Программы МВА
Стратегический менеджмент
Программа ориентирована на формирование системного видения стратегических и тактических проблем компании, а также их эффективное решение.

Производственный менеджмент и операционная эффективность
Программа Института МИРБИС дает слушателям четкое понимание системы бережливого производства, основанной на построении команды и лидерстве.

Финансовый менеджмент
Отличительная особенность программы заключается в балансе между современными финансовыми знаниями и управленческими навыками, необходимыми для выстраивания карьеры финансового директора.

Маркетинг-Менеджмент
Подготовка директоров по маркетингу и продажам, добавляющих ценность товару или услугам компании и обеспечивающих ее устойчивую конкурентоспособность.

Управление человеческими ресурсами
Программа для руководителей HR структурирует имеющиеся знания и практику , затрагивает вопросы диджитализации HR-пространства, привлечения талантов и инновационных технологий рекрутинга.

Менеджмент предпринимательских проектов
Программа «MBA - Менеджмент предпринимательских проектов» дает возможность как реализовать бизнес-проект с нуля, так и значительно повысить эффективность уже существующих бизнес-проектов внутри компании.


ИТ-менеджмент
Программа ориентирована на руководителей, способных не только применять технологии в управлении бизнесом, но и разрабатывать IT-стратегию предприятия и на практике осуществлять ее реализацию.

День открытых дверей
14 июня | 19:00
Что даёт бизнес-школа MBA
Выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (в дословном переводе на русский - «Магистр бизнес-администрирования»)
Повысить свою капитализацию внутри компании или на рынке труда
Сделать новый шаг в развитии карьеры
По-новому взглянуть на бизнес-процессы компании
Систематизировать фундаментальные
знания в области менеджмента
Развить профессиональные навыки
Старт программ:


21 июля
Формат: уикенд (пт-вс,
1 раз в месяц) 19 месяцев

21 сентября
Формат: уикенд (пт-вс,
1 раз в месяц) 22 месяца


Почему мы?
5 функциональных и 6 отраслевых направлений специализаций МВА
Регулярно 2-3-е место в народном рейтинге бизнес-школ
9 000+ — число выпускников МВА и Executive MBA
45% слушателей МВА МИРБИС меняют карьерную траекторию, причем ½ из них — в ходе 1 года обучения на МВА
1-1,5 года — окупаемость затрат на МВА (по оценке выпускников МИРБИС)
Более 100 преподавателей МВА и Executive MBA
Преподаватели
Благодарности выпускников
Роман Кубанев
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
Основатель и CEO «АС Фармия» (178 аптек), основатель «Воронежский марафон»
Я закончил программу профессиональной переподготовки «Executive MBA - Стратегическое и корпоративное управление» в школе бизнеса МИРБИС в 2019 году.

Могу с уверенностью сказать, что эти два года фундаментально поменяли мое бизнес-мышление. Получилось системно смотреть на проекты, появились инсайты по точкам роста. Отмечу отличный нетворкинг! Никакие отдельные курсы не могут так системно объяснить, что за профессия - «менеджер»!

Отдельно могу выделать профессора Александра Сергеева! Это не просто преподаватель, это человек, точно меняющий мышление и сознание! Помогает усилить глубину личности, будь ты собственник бизнеса или наемный менеджер.

Также уникальная история - международный модуль Global Executive MBA от МИРБИС! Я выбрал Калифорнию, университет Сан Хосе. Несколько дней полного погружения в стартапы и глобальные компании Силиконовой долины, общение с моей группой, собранной буквально со всего мира! Такие события однозначно меняют твою картинку мира! Уникальный опыт!

В МИРБИС, как наверное и большинство студентов, я попал по личной рекомендации тех, кто уже закончил эту школу. А теперь и моя очередь дать рекомендации!

Так вот, максимально рекомендую!
Михаил Иванов
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
Лично для меня период учебы на программе MBA стал одной большой программой изменений. Справедливости ради отмечу, что начало было положено чуть раньше – еще в РУДН, на программе mini-MBA, после которой последовало новое обучение. На текущий момент прошло почти два года после защиты диплома. Так что же можно сказать?

1) Лучше разбираюсь в носителях информации. Не все «теоретики» пусты – есть великолепные учителя. Как и не все «практики» заслуживают внимания.

2) Понимаю, что за не всегда умелой подачей информации скрываются очень ценные зерна. И это больше относится к практикам. Умению слушать – тоже можно научиться, при желании.

3) Знаю, что есть книги «одной мысли», а есть те, которые перечитываю много раз, и каждый из них нахожу много и много нового. Для понимания этого прочитал достаточно много книг, и продолжаю читать постоянно.

4) Знаю, чем отличается имидж бурной деятельности и действительно заинтересованная работа. Поэтому хороших сотрудников умею отличить от тех, кто еще не определился со своим будущим.

5) Часто слышу «между строк». Когда кто-то кого-то хвалит или кого-то ругает – за этим иногда скрывается желание выслужиться. А как определить на собеседовании руководителя, с которым никогда никаких перспектив не будет – знаете?

6) Знаю, как собрать и сплотить коллектив. Понимаю, что некоторым «звездам» место на небе, а не в моей организации.

7) Всегда наступает момент, когда необходимо отпустить. И это тоже развивает, а не останавливает.

8) Вижу свои прошлые ошибки в построении карьеры и бизнеса. О будущих, конечно, могу только догадываться.

9) И еще много-много из разных областей знания о себе и об окружающем мире.

10) И еще много-много из разных профессиональных областей: экономики, маркетинга, менеджмента, права, проектной деятельности... Все это применил на практике: менял структуру, систему мотивации, перестраивал продажи, изменял бизнес-процессы и управленческие процессы. В итоге – лучшая эффективность и результативность.

В общем и целом – бизнес-школа поставила меня поставил на другую лыжню. И она мне нравится определенно больше, чем прежняя. Кому-то да, действительно, хватает одной книги из серии «MBA за ночь» – вечером прочитал и утром уже обновленный. Однако это не мой случай.

Поэтому учиться или нет – это личный выбор каждого. И оценка результатов строго индивидуальна. Наверняка не открою страшной тайны, когда скажу – чтобы стать большим начальником, иногда достаточно просто родиться в семье «правильных» родителей или удачно выйти замуж/жениться. Ну, или быть близким другом/родственником/одноклассником кому-то, кто родился... (Этот список условий можно продолжать долго).

Повторюсь: результат, в первую очередь, не в должности. Результат – внутри. Поэтому желаю каждому выбрать свою программу MBA!
Константин Савкин
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
Официальный представитель Пекинской компании АРЛМАЗ по вопросу привлечения инвестиций, преподаватель, бизнес-консультант
В 2006 году я закончил программу MBA бизнес-школы МИРБИС, специализация «Стратегический менеджмент». Когда речь заходит насчет бизнес-образования, всегда возникает вопрос: «Зачем? Зачем тратить время, деньги, «отрывать себя» от повседневных задач, семьи, друзей, коллег по работе?». Ответить на этот вопрос однозначно нельзя, здесь должен решить каждый для себя, принять правильное решение, а не запутаться во множестве рейтингов и мнениях насчет MBA и отношения к бизнес-образованию в целом.

Случилось, так что, закончив MBA в 2006 году, я снова вернулся в МИРБИС в 2009 году. У меня возникла идея преподавать, делиться текущими навыками и прошлым опытом среди своих коллег. Я не могу сказать, что процесс начала преподавательской деятельности был очень быстрым - потребовалось практически около 2 лет. Сперва было множество пробных мастер-классов, «погружение в преподавание», понимание прежде всего себя и аудитории; но я могу сказать, что это оказалось достаточно просто, так как профессорско-преподавательский состав ориентирован не на «педагогическую монополию», а на результативную работу в сфере-бизнес образования.

В настоящее время - я преподаю в МИРБИСе, на программе MBA, веду дисциплину (лекции, семинары, мастер-классы) «Управление талантами». Направление новое, требует значительной концентрации, ведь, по мнению многих ведущий мировых и российских экономистов, современный бизнес переходит в новую стадию развития: борьбу за таланты, талантливых сотрудников. С этой точки зрения в МИРБИСе сосредоточен уникальный профессорско-преподавательский состав. Многие преподаватели успешно работают в бизнес-школе на протяжении многих лет.
Мне часто задают вопросы: «А что дало получение MBA? Почему МИРБИС?»
На второй вопрос отвечать не буду - просто приезжайте в бизнес-школу, вдохните атмосферу, посмотрите на слушателей, аудитории и примите решение самостоятельно. Как известно, именно ответственность за принятие решений отличает руководителя от других сотрудников компании.

А вот на вопрос «Что дало получение MBA?» постараюсь ответить коротко и лаконично:
• развитие,
• движение вперед,
• возможность вернуться в студенческую жизнь,
• постоянное знакомство с новыми людьми,
• новые «возможности», о которые я не думал после получения первого высшего образования.
Получая MBA, вы фактически прорабатываете «свое отношение к бизнесу, будущей карьере, возможностям развития своей компании». Руководители любого уровня находят свои «ноу-хау», которые они могут использовать для повышения своей капитализации, вырабатывается стоимостной подход как к развитию карьеры, так и к развитию компании.

Является ли MBA необходимым для современного менеджера? Разумеется, да, но при понимании, что знания сила. Знания необходимо получать системно и комплексно, а не отрывочно: именно данный факт обеспечивает конкурентоспособность программ MBA.

Важно отметить, что сейчас многие говорят «о кризисе, нестабильности экономики». В таком случае следует помнить, что можно потерять деньги, а знания потерять практически нельзя. Знания - это инвестиции, инвестиции в развитие себя. Для кого? Для себя и своей семьи прежде всего. Инвестиции, за которые вы несете ответственность и за которые вы получаете колоссальный результат!
Елена Петракович
Выпускница программы «MBA – Стратегический менеджмент»
В школу бизнеса меня привело огромное желание развиваться, строить карьеру в автомобильной компании, в которой на тот момент я уже проработала несколько лет.
Это были 2,5 незабываемых года, наполненных интересным общением, обменом опытом и событиями.

Надо сказать, на момент начала обучения мой опыт работы был связан всегда только с работой в компаниях, где я была в качестве наемного сотрудника.

Но заветной мечтой всегда было попробовать себя в роли предпринимателя. И в течение всего срока обучения меня то и дело посещала мысль перевестись со «Стратегического менеджмента» на «Стартап-менеджмент». Единственный вопрос, который мучил меня: «Чем же я могу таким интересным заняться, чтобы это было полезно людям и еще приносило мне дополнительный доход?»

Идея неожиданно пришла сама собой.

А все истоки, как известно, ведут в детство. Достаточно вспомнить, что я любила в детстве больше всего, что приносило искреннюю и неподдельную радость.
Любимым занятием в детстве было придумывать и шить наряды куклам.

По мере того как я взрослела, это увлечение уходило на второй план и приходилось заниматься более ответственными и серьезными делами.
Я долго искала себя, свое призвание, хобби, которое бы было интересно для меня. И долго и упорно не обращала внимание на то, что лежит на поверхности!
Как оказалось, это стиль и все, что с ним связано.

Два года назад я всерьез задумалась об этом и начала поиск учебного заведения, чтобы посмотреть на стилистику с экспертной точки зрения. Я всегда задавалась вопросами: как грамотно составить свой гардероб, чтобы в нем не было лишних вещей и все максимально сочеталось между собой? Как правильно сочетать цвета и при этом не переборщить? Почему это платье кому-то очень идет, а на мне оно совершенно не сидит и этот цвет, и фасон меня не украшает? Почему кому-то идут яркие цвета, а кому-то нет? И за всеми этими знаниями я отправилась в Time for Image – Академию имиджа и стиля.

К тому времени подошло время диплома MBA и мне не пришлось долго выбирать тему. Я решила совместить приятное с полезным и написала диплом на тему «Разработка стратегии выведения уникального сервиса Smart Style на базе концепции разумного потребления на рынок услуг стилистов».

Так постепенно мое увлечение превратилось в хобби, а хобби в профессию, которая помогает мне реализовывать мою самую заветную мечту – нести стиль и красоту в мир и помогать людям лучше понять себя и подчеркнуть их природную красоту.

Меньше чем за 2 года мне удалось организовать и стилизовать около 40 фотосессий, провести ряд индивидуальных консультаций для клиентов по цвету, стилю, шоппинг-сопровождение и разбор гардероба, провести мастер классы в шоурумах, Москвы, в Твери, Томске, авторский мастер класс по стилю и психологии, мастер-классы для крупных компаний: ВТБ 24, Мерседес-Бенц РУС, а также опубликовать ряд статей по стилю на Яндекс. Маркет, создать свой сайт и блог о стиле в в социальных сетях.

На сегодняшний день я все еще совмещаю деятельность в автомобильной компании (АО «Мерседес-Бенц РУС») с работой в мире стиля и моды, но в планах также открытие своей школы стиля, которая возможно потребует полной концентрации и перехода на полную самозанятость.

Я искренне верю в то, что я делаю, и очень благодарна МИРБИСу и всем нашим преподавателям, а также одногруппникам, которые помогли мне поверить в себя и сделать такой огромный шаг вперед в моем развитии.
Дмитрий Дмитриев
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
Преподаватель
Но как понять, что для тебя любимое дело? Моя история идет из детства, когда на даче в 1990 году мой сосед показал мне игру монополию. Я просто влюбился в эту игру. Помню мне мама подарила русский аналог – игру «Менеджер». Что я с ней сделал? Перевернул поле и начертил на нём «Монополию»! Переписал все карточки, а деньги конвертировал по курсу 1 к 100.

Эта игра, в которой со Случаем переплетены Стратегия, Переговоры, Решения. Я играл и почти всегда выигрывал. Это дало уверенность. Так что когда я выбирал, чему учиться, то вопросов не возникло. Я выбрал менеджмент и маркетинг.

И всю свою жизнь, с первой работы и до текущей я работаю в сфере продаж и маркетинга. Моя компетенция в том, чтобы сделать маркетинг ориентированным на продажи и интегрированным с коммерцией. У нас в России до сих пор полно организаций, где маркетинг и продажи воюют друг с другом, а не делают общее дело. Для меня лучший маркетолог это тот, кто сам занимался или занимается продажами, встречается с клиентами и потребителями продукции. Тот, кто держит руку на пульсе. Следуя этому принципу, я всегда занимался и маркетингом, и продажами: и в «Самсунге» и позже в «Леруа Мерлене». Плотно работал с Комдиром в «Сен-Гобене», чтобы создать единую стратегию.

Для себя я сформулировал «Правило трех М», которые драйвят лично меня.

МЕЧТА, МИССИЯ и МЕНТОР.

МЕЧТА нужна, чтобы иметь жизненный ориентир, к которому ты идешь. Не будет МЕЧТЫ, не будет долгосрочных планов. Мечта – это не то, что можно достичь за короткий период. И уж точно это не покупка машины. Мечта имеет более широкий горизонт. Ты идешь к ней, достигая много целей на своем пути. Если достиг, то нужно сразу ставить новую цель. В бизнесе такой целью может стать BHAG (Big Hairy Audacious Goal) – Большая Дерзкая Волосатая Цель. Этот термин Коллинза был популяризирован в «Самсунг» в свое время и научил нас ставить запредельно высокие цели. Когда ты ставишь такие цели, твой мозг начинает работать совершенно по-другому. Начинаешь придумывать нестандартные подходы, инновационные идеи. И даже если не получится достичь этой цели, ты достигнешь большего, чем при цели 5-10% роста.

МИССИЯ нужна, чтобы понять свое жизненное предназначение. Я заметил, что когда в 35 лет я словами сформулировал свою жизненную миссию, вселенная начала сама давать мне то, к чему я шел. САМА! Нужно просто четко понять, что хочешь. Моя миссия связана с повышением образования и профессионализма в обществе и у меня начали появляться возможности одна за другой. Стоит только начать и потом все идет по накатанной. Сейчас я веду программы ЕМВА/МВА в РАНХиГС, City Business School, Digital Academy Wordshop, в Синергии. Веду тренинги для агентств и компаний, занимаюсь бизнес-консультированием. 4 года назад ничего этого не было.

МЕНТОР. Это мой ускоритель. Тот человек, который помогает мне расти, подсказывает. Я рад, что у меня он есть. Я учусь у многих людей в разных сферах, которые умнее меня. Широкий круг нетворкинга позволил окружить себя многими профессионалами. Я учусь у них постоянно. А с другой стороны я сам ментор для других людей. Отдавать ещё более важно, чем брать. Отдавать и помогать важно, не ожидая ничего получить взамен. По этому принципу я живу. Один из моих менторов – Евгений Бойченко, мой научный руководитель из МИРБИС, у него я учился маркетингу на МВА программе. Я рад, что мы сохранили отношения и после моего обучения. Очень важно встретить нужного вам человека на жизненном пути. Когда встретите, вы поймете, что это именно он.

Все упомянутые «три М» базируются на прочном фундаменте ЛЮБВИ. Не будет её, мечта и миссия могут быть слишком эгоистичными. Для меня важно: заниматься Любимым делом, Любить искренне Клиента и Любить людей. Когда ты искренне любишь, то клиенты твои ошибки тебе прощают. А ты строишь свое дело на искреннем маркетинге. Если же прибыль всегда во главе угла, то ни о каком клиентоориентированном или отношения-ориентированном бизнесе вообще речи быть не может.

Вот так я живу и работаю. Такая вот история.
Елена Арефьева
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
За год до моего прихода в МИРБИС у меня появилось желание что-то изменить в своей профессиональной жизни. Понимала, что упускаю важное. И образование хорошее (по специальности я врач-стоматолог), но захотелось выйти из привычной однообразной колеи работа-дом. Подумалось, надо искать, думать, создавать нечто интересное, одним словом - ЖИТЬ!
Вне медицины я себя не видела (и не вижу), поэтому путем долгих размышлений созрело решение начать свой бизнес. Конечно же, открыть стоматологическую клинику. Но как? Что делать? Ведь клиник много, необходимо было найти что-то особенное, такое что зацепит клиента. И попав однажды, уже не сможет пройти мимо. Мне не хватало знаний в этой сфере!
Я задалась вопросом: где можно их получить?
Только на МВА.
Процесс выбора учебного заведения и программы был долгим и извилистым. Очень хотелось, чтобы все мои «хотелки» были собраны в одном учебном заведении. Основным критерием при выборе школы стал «уровень преподавателей»!

Итак, МИРБИС!

Я попала в совершенно невероятную атмосферу!
Было непривычно, сложно, но безумно интересно! Мои одногруппники - взрослые, умные, уже состоявшиеся в различных направлениях бизнеса люди. Мы спорили, искали, генерировали идеи, шутили, получая в итоге удовольствие от общения и от процесса обучения.
Когда встал вопрос выбора темы для интегрированного проекта, в нашей мини-группе было принято решение создавать проект стоматологической клиники.
Название «РЕМОНТ ЗУБОВ И ЗУБИКОВ» родилось прямо на занятии. На дипломную работу я уже вышла со своим «детищем», доработав все нюансы.

Через шесть месяцев после получения диплома, в мае 2019 года, я открыла свою первую клинику на Ленинском проспекте.
Услышав от своих дочерей: «...мамочка, я так тобой горжусь, ты для меня пример...», я поняла, что счастлива! Это окрыляет и мотивирует, и я уверена, мой самый большой успех ждет меня впереди, и я буду для этого работать!
Евгений Юревич
Выпускник EМВА Бизнес-школы МИРБИС
Актуально ли МВА сегодня?
Кому-то может показаться, что МВА дискредитировал себя: бизнесмены вроде Сергея Галицкого нелестно отзываются о бизнес-образовании, банк Олега Тинькова выпускает книгу «Бизнес без МВА». Галицкий и Тиньков — предприниматели от бога, достигли высот своим уникальным путем и талантом. Я скептически был настроен в отношении обучения на МВА, приводил собственные доводы приверженцам бизнес-образования. Но за моими доводами стояли весьма скромные личные достижения в области бизнеса. Я никогда не был профессиональным менеджером или предпринимателем. Багаж знаний включал богатый опыт в технической специальности, но менеджерские скиллы, наработанные практикой и самообразованием, были довольно скромного масштаба. А бизнес-мышления было еще меньше. Для тех, кто сегодня в похожей ситуации, МВА остается максимально эффективным способом быстрого и качественного роста в менеджменте как в профессии. Прежде всего личного и уже следом карьерного. Каждый выпускник МИРБИС ещё отметит нетворкинг, новые знакомства и связи как важный результат учебы на МВА. Всё так, но я сосредоточу рассказ на личной истории.

Личная история или как я оказался на МВА
В 2014 на МВА в МИРБИС пошел близкий друг — финансист из большой компании. Рассказывал о расширении кругозора, карьерных перспективах, полезных знакомствах. Я тогда только ушел из найма в собственный бизнес, доводы друга казались не актуальными: кругозор собственника малого бизнеса без вариантов расширяет каждый день, знакомства прирастают на постоянных встречах, понятие карьерной лестницы становится не актуальным. В 2015 спорил с CFO крупной ИТ-компании, погрузившемся в бизнес еще в самом начале перестройки. Человек, который всему научился сам, отправляет меня на МВА — я не понимал зачем, «у них же всё получилось»! В ту пору я — новичок-предприниматель, горящий своим делом. Аргументация старших казалась невразумительной, ибо ощущалось, что «ты можешь всё» или «у тебя особенная ситуация».

Прошло не так много времени. Органический рост воткнутой в плодородную почву палки ИТ-бизнеса замедлялся. Ежедневная бурная деятельность в ретроспективе удручала: от месяца к месяцу делаешь одно и тоже, складывается ощущение, что уперся в потолок. Эйнштейн сказал: «Если всегда делать то, что делал — получишь тоже самое что имел». От этих мыслей спалось всё тревожнее: как покорять новые вершины и — самое главное — какие? Экономическая ситуация, негативно сказывавшаяся на наших клиентах из крупного бизнеса, начинала влиять и на нас, становилось страшнее: как сохранить хотя бы текущие показатели? Активно работаешь — на деле бессистемно суетишься и топчешься на месте. Эффект мизерный, но ты же старался и трудился! Пришлось задать себе неудобный вопрос об эффективности этих «стараний». Очевидный ответ направил искать выход на МВА.

Первые дни учебы были сродни погружению в холодный бассейн — бодрящим и отрезвляющими. Я приземлился и наглядно осознал: где стабильный и масштабируемый бизнес, а где крысиные бега, походящие на самозанятость. Что отличает успешного предпринимателя от энергичного специалиста, любящего поработать. Это осознание было грустным, но понимание проблемы — уже большой шаг в ее решении. Я с энтузиазмом продолжил обучение, стараясь сразу применять в работе всё, что получал от преподавателей, сокурсников, занятий. Для этого у меня были все возможности, будучи основателем и главным управленцем в своей компании.

В апреле 2019 защитил диплом по стратегии развития компании. Диплом написать было не сложно — систематизировал и оформил в соответствии с требованиями конкретные результаты и действия, реализованные в компании. Стратегию развития внутри компании сформулировали и начали реализовывать еще полгода назад, к моменту написания диплома управленческие гипотезы и связанные исследования большей частью уже были выполнены мной и моими сотрудниками ранее. МИРБИС предлагает собственный метод написания диплома по стратегическому менеджменту, опирающийся на теорию управленческих исследований. Метод оказался абсолютно прикладным фреймворком, подходящим менеджеру для решения любой управленческой задачи. Пока писал диплом разобрался в подходе и ощутил, что «перешел на следующий уровень»!

Настоящий текст опубликован в разделе «Истории успеха», в чем же он в моем случае? Резонный вопрос! Итоги обучения на МВА — проведенные в компании изменения и трансформация меня самого как управленца.

Результаты — изменения в компании
1. Реализовывать стратегию развития, созревшую в ходе обучения на МВА, начали в 2018 году. Сделанные тогда инвестиции в новые продукты и направления уже окупились финансово, подтвердив первоначальные гипотезы. Продолжаем реализовывать стратегию, но с большей уверенностью о результатах можно будет говорить по итогам 2019 и 2020 года.
2. В остальном результат изменений на сегодня больше характеризует качественная оценка, собственная и партнера по бизнесу:

Сформулированная и осознанная стратегия развития — для малого бизнеса хороший фундамент и залог движения вперед, вместо топтания на месте.
Компания в соответствии с выбранной стратегией целенаправленно работает над формированием активов, приносящих прибыль и повышающих капитализацию.
Диверсифицировали выручку компании — снизилась зависимость от пары якорных клиентов, появилось ощущение устойчивости.

Результаты — изменения во мне
Изменений собственного мышления и стиля управления:
Много лет назад прочитал у Друкера, что «эффективный руководитель делает то что важно, а то что не важно не делает вовсе». Мысль очевидна, да сложна в будничной реализации. Каждый день было удобнее браться за понятные, но неважные или срочные задачи. Сегодня почти каждый день начинаю с главного и стратегического, ощущаю личный прогресс и радуюсь.
Любящий поработать и досконально в чем-то разобраться, нашел честный ответ на вопрос кем в итоге я хочу быть: специалистом или предпринимателем? Стало интересно не работу работать, но добиваться большего результата правильной организацией коллективного труда. Мышление переключилось с мышления специалиста, на мышление менеджера.
Составил и продолжаю пополнять перечень управленческих задач для себя, как руководителя компании. Выделил на регулярной основе для них время в календаре, баланс загрузки от операционки и диспетчеризации сместился в сторону стратегии и управления.
«Семейная тусовочка» остается в прошлом. Производя нематериальные продукты и услуги команда остается одним из главных активов, но жестче стал контролировать сроки и четче нацеливать людей на результат.
Last but not least, совмещая роли собственника и топ-менеджера я наконец перестал строить «свечной заводик»

Выводы
Все ли изменения благодаря учебе на МВА в МИРБИС? Ответ не однозначный. Предприниматель и руководитель, особенно в малом бизнесе, учится постоянно, а не только на парах. Невозможно было ограничиться МВА как единственным источником знаний, но в моем случае именно учеба на МВА откинула шоры, пинком вытолкнула из профессионального туннеля и сформировала предпринимательский взгляд на ежедневную работу и в целом на бизнес.

Преподаватели, коучи и сокурсники, которых встретил на МВА, помогли осознать: надо мыслить масштабно и ставить большие цели. Огонь предпринимательской страсти горит ярче и двигаться интереснее, легче. Ты можешь достичь большего за меньшие сроки, поставив амбициозную цель. В противном случае трудишься, но больше возишься на месте, а результат невразумительный. Прежде всего это моя личная история трансформации мышления специалиста в предпринимателя.

Благодарность
Я выражаю благодарность коллективу преподавателей МИРБИС, которые переформатировали мозги айтишника в предпринимателя и научили «секретной» методике определения и решения управленческих проблем; моим коллегам, которые живут в условиях нескончаемых изменений, подхватывают их и становятся проводниками изменений сами; близким друзьям и старшим товарищам, которые, как вода камень, сточили мой скепсис и страхи перед поступлением на МВА; своему бизнес-партнеру за доверие и поддержку в реализации выбранной нами стратегии развития.
Документы после окончания обучения
Заявка на консультацию
Получите подробную информацию о поступлении на МВА, акциях и скидках

Запишитесь на День открытых дверей
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.
Принять
Москва, ул. Марксистская, 34 к. 7
MBA.MIRBIS.RU © 1988-2023. Все права защищены.